Formation : Recrutement de cadres dirigeants : mettre tous les atouts de son côté
Description courte
Quelle que soit la taille de l’entreprise, recruter un cadre dirigeant s’avère souvent bien plus complexe qu’il n’y paraît ; a fortiori lorsqu’il s’agit d’une première fois. Sur la base de leur expérience et au travers d’exemples concrets, nos experts partagent leur approche de cet exercice si important pour le développement de toute entreprise.
Faut-il faire soi-même ou avoir recours à un cabinet spécialisé ? Le cas échéant comment choisir le cabinet le mieux adapté ? L’entretien est une étape importante dans le processus : comment la franchir avec succès ? Plus largement, dans un contexte de tension sur le « marché » des talents, comment gérer un processus de recrutement efficace et s’assurer de porter à la tête de son organisation les meilleurs profils ?
Intervenant(s)
Maud Chabert, Associé - PITKER, cabinet de conseil en recherche de dirigeants
Jean-Marie Verdier, Associé - PITKER, cabinet de conseil en recherche de dirigeants
Pourquoi suivre la formation ?
Actionnaires, dirigeants, professionnels des ressources humaines ou cadres issus d’autres fonctions, vous (re)découvrirez à quel point le recrutement, a fortiori au niveau de l’équipe de direction, est le premier acte de management et un marqueur déterminant du succès de toute entreprise. S’il n’existe aucune formule magique qui permette de ne jamais se tromper, il y a des pratiques, des façons d’opérer, des réflexes, qui, bien utilisés, peuvent optimiser vos chances de faire le bon choix !
Objectifs de la formation
- Aborder l’exercice de recrutement au niveau Comité de Direction avec plus de sérénité
- Optimiser ses chances de réussir son prochain recrutement de dirigeant
Programme
Introduction – 10 min
- Présentation des intervenants
- Présentation de PITKER
- Pourquoi ce webinaire ?
- Recrutement de cadres dirigeants : de quoi parle-t-on ?
- Existe-t-il une recette imparable ?
Cabinet de recrutement ? – 8 min
- Les différents types de cabinets de recrutement
- Dois-je passer par un cabinet de recrutement ?
Méthode, vous avez dit méthode ? – 27 min
- 5 étapes clés
- Préparation
- Recherche des candidats
- Entretiens & évaluations
- Recueil de références
- Finalisation du recrutement
L’art de l’entretien – 7 min
- Des évidences ? Pas tant que ça…
- Interviewer autrement
- Sélection vs Attraction
- Conclusion
Réponses aux questions des participants – 17 min
Témoignages
Merci pour les exemples concrets de questions et les "astuces" qui permettent de cerner les profils des candidats.Mathias
J'ai apprécié l'approche pédagogique, la sincérité dans les réponses, le professionnalisme et le partage d'expérience des intervenants.Myriam
Formations similaires
Suspicion de harcèlement en entreprise : quelles clés pour mener l’enquête ?
Bertrand Merville, Avocat et associé - La Garanderie Avocats
Nadia Perlaut, Avocate - La Garanderie Avocats
La Déclaration Sociale Nominative (DSN) : pourquoi est-il essentiel de la maîtriser ?
Laure Finan, Consultante en performance RH - G.A.C. Group
Claire Tabouret, Cheffe de Projet en performance RH - G.A.C. Group
Recruter et fidéliser dans le tourisme : êtes-vous prêts à vous réinventer ?
Christelle Merciari, DRH - MMV – Groupe Compagnie des Alpes
Claude Bannwarth, Cofondateur et directeur du développement - Tourism Academy
Bpifrance Université vous accompagne !
Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.