Formation : Réinventer son modèle économique : les clés de la disruption pour PME et ETI

Description courte

Dans un environnement économique en constante évolution, l'innovation est essentielle pour la survie et la croissance des entreprises. Si les modèles disruptifs et les virages stratégiques que l’on nous donne en exemple sont souvent l’apanage de start-ups ou de grandes entreprises, nombreuses sont pourtant les PME et ETI qui ont réussi à se démarquer et à transformer leur marché ! Cette formation vous offre l’occasion de découvrir 13 modèles de disruption, organisés selon leur position dans la chaîne de valeur, d’analyser les facteurs clés de réussite et de vous inspirer de cas concrets de PME et d’ETI ayant pris le risque de la disruption pour envisager des transformations stratégiques dans votre propre business.

L'intervention ponctuée d'exemples de Stéphane Gaertner sera complétée par le retour d'expérience de Pierre Casoli, PDG d'EMBALL'ISO. À l’origine pure entreprise industrielle fabriquant des produits et les livrant à ses clients, EMBALL’ISO s’est muée en prestataire de services logistiques assurant la gestion et la maîtrise des risques de la chaîne du froid. Un bel exemple de disruption par le passage à l’économie de la fonctionnalité !

Intervenant(s)

Stéphane Gaertner, Directeur du bureau de Strasbourg - Katalyse
Pierre Casoli, PDG - EMBALL’ISO

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation vous montrera que la disruption est à la portée d’une PME ou d’une ETI et vous offrira des perspectives précieuses, inspirantes et motivantes, basées sur des retours d'expériences concrets. Que vous soyez en train de construire votre stratégie à 3-5 ans, que vous vous interrogiez sur votre positionnement de marché actuel, que vous cherchiez à être en avance de phase par rapport aux évolutions de votre environnement ou que vous ayez juste l'intuition qu'un nouveau modèle d'affaires est possible… Toutes les occasions sont bonnes pour vous interroger sur les opportunités de disruption et les stratégies possibles pour innover !

Objectifs de la formation

• Définir les concepts de disruption et de modèle disruptif dans le contexte des PME et ETI
• Identifier 13 modèles de disruption distincts et leur positionnement dans la chaîne de valeur
• Analyser les facteurs clés de réussite pour l'adoption de modèles disruptifs en PME et ETI
• Lister les bonnes pratiques en capitalisant sur des exemples concrets de disruption

Programme

Introduction – 5 min

• Présentation de Stéphane Gaertner
• Présentation de Katalyse

Disruption : définition – 8 min

• Disruption, vous avez dit disruption
• Disruption et mix marketing

L’identification de 13 modèles de disruption – 10 min

• Processus d’élaboration du livre blanc
• Livre blanc et webinaire : de quoi va-t-on parler ?
• Les 13 modèles de disruption
• Focus sur 4 modèles de disruption

Modèle de disruption basé sur l'économie circulaire – 8 min

• De quoi parle-t-on ?
• Plan d’actions et conditions de réussite
• Exemple de mise en œuvre : Medinger

Modèle de disruption basé sur la production à la demande – 7 min

• De quoi parle-t-on ?
• Plan d’actions et conditions de réussite
• Exemple de mise en œuvre : Biotech Dental

Modèle de disruption basé sur l'économie de la fonctionnalité– 17 min

• De quoi parle-t-on ?
• Plan d’actions et conditions de réussite
• Exemple de mise en œuvre : témoignage de Pierre Casoli, PDG d’EMBALL’ISO

Modèle de disruption basé sur l'assistance intelligente multicanal – 8 min

• De quoi parle-t-on ?
• Plan d’actions et conditions de réussite
• Exemple de mise en œuvre : Murfy

Réponses aux questions des participants – 14 min