Formation : Rentabilité des projets IA : combien investir, comment mesurer ?

Description courte
L’intelligence artificielle est un levier de compétitivité majeur, y compris pour les TPE, PME et ETI. Dans un contexte où l’IA transforme rapidement les pratiques, il est essentiel pour tout dirigeant d’avoir une vision claire des enjeux financiers et opérationnels de ces projets. Nombreux sont les dirigeants qui manquent de repères concrets pour évaluer la pertinence d’un projet IA : quels coûts anticiper pour mettre en place un projet d’intelligence artificielle en entreprise, et surtout comment mesurer concrètement son retour sur investissement (ROI) ?
Intervenant(s)
Manuel Davy, Fondateur - Aiko
Adrien Fabry, Co-fondateur - Aiko
Jonathan Cassaigne, Référent expert IA & Innovation - Bpifrance
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous donne une vision claire, réaliste et chiffrée des projets IA. Elle présente les méthodes, les principaux postes de coûts liés au déploiement de solutions IA, les indicateurs de performance à suivre et les bénéfices tangibles attendus en comparaison avec des projets de transformation numérique traditionnels.
La présentation de plusieurs cas pratiques d’entreprises qui ont intégré l’IA illustre concrètement ces différents points. Nos intervenants partagent des retours d’expérience, les succès obtenus, mais aussi les leçons apprises.
Ces repères concrets vous aideront à prendre des décisions éclairées, en phase avec vos objectifs et vos moyens.
Objectifs de la formation
- Définir les principaux coûts liés à un projet d’intelligence artificielle
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour mesurer son impact
- Analyser le retour sur investissement potentiel
- Comparer un projet IA à d’autres types de transformations digitales (ERP, CRM…)
- Lister les critères de réussite d’un projet IA en entreprise
- Capitaliser sur les bonnes pratiques partagées pour mieux piloter sa propre stratégie d’innovation
Programme
Introduction – 5 min
Quelles intelligences ? - 8 min
- L’intelligence artificielle : donner des capacités supérieures à la machine
- Tâche intellectuelle complexe ?
- L’IA est de nature différente de la pensée humaine
- Différents types d’usage de l’IA
Les cas d’usage IA en entreprise - 6 min
- Les 9 catégories de cas d’usage
Les différents types de projets IA en entreprise – 14 min
- Trois types de projets d’IA en entreprise
- Projet de type 2 : les agents, interface intelligente entre données, code et modèles
- Projet de type 3 : apprentissage dédié, déploiement et optimisation
Méthodologie & ROI – 13 min
- Les projets d’IA de type 2 et 3 ont quatre étapes
- La vallée de la mort
- La checklist des projets qui aboutissent
- Calcul du ROI
- Identification des coûts directs
- Identification des coûts cachés
- Identification des bénéfices cachés
- En pratique : ROI par type de projet
Conclusion – 5 min
- Gains de l’utilisation de l’IA dans les différents types de projets
- Recommandations
- IA booster : dispositif pour aider les PME et ETI à intégrer des solutions d’IA
Réponses aux questions des participants – 12 min
Témoignages
Une formation très didactique et pratique, avec des actions claires à mener.Tarik
Cette formation répond à de vrais besoins : cas d’usage concrets, méthodologie et bonne pratiques.Joséphine
Des intervenants de qualité abordant le sujet du ROI de façon très pragmatique.Hugo
Formations similaires

Cybersécurité pour les TPE-PME : état de la menace et comment se protéger
Yann Bonnet, Directeur général délégué - Campus Cyber
Lionel Favre, Directeur général - Biodiv-Wind
Éric Schmitlin, Expert en cybersécurité et co-fondateur - cabinet Akyl

La protection de la vie privée dans le numérique : principes, défis et enjeux
Claude Castelluccia, Directeur de Recherche - Inria Grenoble

Métavers et Réalité Virtuelle : comprendre l’évolution technologique et leurs applications actuelles et à venir
Anatole Lécuyer, Directeur de recherche et responsable de l’équipe Hybrid - Inria
Bpifrance Université vous accompagne !
Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


