Formation : Rentabilité : où sont vos marges de progrès ?

Description courte

Dans un contexte économique incertain, la rentabilité demeure le socle de la performance et de la pérennité des entreprises. Dirigeants, dirigeantes, vous êtes engagés et passionnés, mais vos résultats ne reflètent pas toujours vos efforts… Pourtant, votre entreprise recèle souvent des leviers de performance insoupçonnés ! Comment piloter votre activité avec une vision claire de ce qui crée, ou détruit, votre résultat ? Ce webinaire vous aidera à identifier vos « marges » de progrès et à comprendre les mécanismes qui transforment la rentabilité en véritable moteur de performance durable.

Intervenant(s)

Laurent Gary, Dirigeant-fondateur - Kuberneo

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation accessible et concrète vous permettra de prendre du recul sur votre modèle économique, afin de révéler et d’exploiter pleinement le potentiel de rentabilité de votre entreprise. Conçue spécialement pour vous, dirigeants et dirigeantes de PME, elle bénéficiera plus particulièrement aux entreprises industrielles et aux sociétés fonctionnant par projets ou par affaires (bâtiment, prestations techniques ou intellectuelles), avec au moins 5 salariés. Repartez avec une vision claire de vos véritables leviers de rentabilité, des outils simples pour la piloter plus efficacement, et des repères concrets pour améliorer durablement vos résultats !

Objectifs de la formation

• Identifier les erreurs les plus fréquentes à éviter et les 3 règles incontournables du pilotage de la rentabilité
• S’inspirer du parcours d’un dirigeant qui a triplé son résultat
• Situer sa propre entreprise au regard de ces principes, au moyen d’une auto-évaluation simple et de repères concrets

Programme

Introduction – 5 min

Les 3 leviers de rentabilité – 5 min

• Augmenter les prix
• Couper dans les dépenses
• Prioriser ce qui est rentable

Les erreurs à éviter – 15 min

• Cas n°1 : Se contenter des indicateurs comptables
• Cas n°2 : Tartiner les frais généraux
• Cas n°3 : Se laisser abuser par des calculs analytiques arbitraires

Les 3 règles incontournables – 6 min

• Modéliser la consommation des charges par les activités indirectes
• Mesurer les écarts entre réel et prévu sur les coûts directs et indirects
• Matérialiser : rendre visibles les coûts cachés
• Engager les plans d’actions
• Évaluer votre situation et vos potentiels

Le cas de l’entreprise de Lucie – 8 min

• Situation de départ
• Cartographie de rentabilité : avant et après
• Les résultats
• Les bénéfices

Réponses aux questions des participants – 21 min