Formation : Réussir l'intégration d'une société

Description courte

Ça y est, vous avez fait le chèque. C'était la partie la plus facile : les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée. Il est donc indispensable de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur.

Intervenant(s)

Pierre Moustial, Directeur Général des opérations - Groupe URGO

Pourquoi suivre la formation ?

Dans cette formation, bénéficiez du retour d'expérience de Pierre Moustial, qui a réalisé de nombreuses acquisitions dans le cadre de la stratégie de croissance externe du Groupe URGO. Découvrez comment maximiser vos chances de succès en menant les travaux préparatoires adéquats avant l'acquisition. Mettez aussi en place un mode de management approprié pour mieux piloter vos chantiers d'intégration. Autant d’éléments qui vous permettront de réaliser les synergies prévues !

Objectifs de la formation

• Identifier les causes d'échec les plus fréquentes, les travaux préparatoires à mener pour les réduire et les mesures à prendre pour sécuriser la post-acquisition
• Expliquer et installer votre mode de management
• Mettre en place les process de l'intégration pour réaliser les synergies escomptées

Programme

Pourquoi les acquisitions sont-elles, majoritairement, des échecs ? - 12 min

• Constats généraux
• Importance d’une étude préalable plus complète
• Synergies et mauvaises surprises

Que faire avant l’acquisition ? - 9 min

• Travaux préparatoires
• Identifier les informations clés
• Sécuriser en amont la post-acquisition

Organiser la direction de l’entreprise et les chantiers d'intégration - 11 min

• Le mode de management
• Process de l'intégration
• Les synergies

Les leçons à retenir - 2 min