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Management/RH > Réussir l’intégration d’une société

Ça y est, vous avez fait le chèque. C’était la partie la plus facile, les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée.
Il est donc clé de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur.
Au cours de ce module, vous bénéficierez du retour d’expérience de Pierre Moustial, qui a réalisé de nombreuses acquisitions dans le cadre de la stratégie de croissance externe du Groupe URGO.
Vous découvrirez ainsi comment maximiser vos chances de succès, notamment grâce aux travaux préparatoires qu’il convient de mener avant l’acquisition puis, dès lors que l’acquisition est effective, à la mise en place d’un mode de management approprié et au pilotage des chantiers d’intégration nécessaires à la réalisation des synergies prévues.