Formation : Réussir l'intégration d'une société
Format :
Module
Description courte
Ça y est, vous avez fait le chèque. C'était la partie la plus facile : les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée. Il est donc indispensable de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur.
Intervenant(s)
Pierre Moustial, Directeur Général des opérations du groupe URGO
Pourquoi suivre la formation ?
Dans cette formation, bénéficiez du retour d'expérience de Pierre Moustial, qui a réalisé de nombreuses acquisitions dans le cadre de la stratégie de croissance externe du Groupe URGO. Découvrez comment maximiser vos chances de succès en menant les travaux préparatoires adéquats avant l'acquisition. Mettez aussi en place un mode de management approprié pour mieux piloter vos chantiers d'intégration. Autant d’éléments qui vous permettront de réaliser les synergies prévues !
Objectifs de la formation
- Identifier les causes d'échec les plus fréquentes, les travaux préparatoires à mener pour les réduire et les mesures à prendre pour sécuriser la post-acquisition
- Expliquer et installer votre mode de management
- Mettre en place les process de l'intégration pour réaliser les synergies escomptées
Programme
Pourquoi les acquisitions sont-elles, majoritairement, des échecs ? - 12 min
- Constats généraux
- Importance d’une étude préalable plus complète
- Synergies et mauvaises surprises
Que faire avant l’acquisition ? - 9 min
- Travaux préparatoires
- Identifier les informations clés
- Sécuriser en amont la post-acquisition
Organiser la direction de l’entreprise et les chantiers d'intégration - 11 min
- Le mode de management
- Process de l'intégration
- Les synergies
Les leçons à retenir - 2 min
Témoignages
Des idées claires, des alertes, des exemples.Guy
J’ai apprécié la communication autour de conseils pragmatiques et d'une expérience éprouvée.Thierry
Formations similaires
Format :
Webinaire - replay
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Au cœur de la gouvernance des PME/ ETI : la croissance externe
Laurent Michaux, Michel Nicolas, Paul Roux, René Orlandi et Philippe Caste, Administrateurs Indépendants et membres d’APIA
Emmanuel Denoulet, Investisseur chez Bpifrance
Format :
Module
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Se prémunir contre les risques de fraude
Sébastien Hager, Responsable de la souscription Assurance Fraude et Moyen terme à Euler Hermes
Valentin Lanne, Souscripteur Assurance Fraude/Cyber à Euler Hermes
Format :
Tuto
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Rendre vos réunions plus efficaces, plus agiles et plus collaboratives
Frédéric Botter, chef de projet et consultant au cabinet CINAPS
23mBpifrance Université vous accompagne !
Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
Plus de 400 formations
Un accès gratuit
Des formats courts & pratiques adaptés à votre activité
Format :
Module