Formation : Réussir sa transformation vers l’industrie 4.0

1h17m | Publié le : 07/05/2018
Format : Webinaire - replay

Description courte

Malgré une double prise de conscience des acteurs publics et privés, peu d’entreprises industrielles profitent aujourd’hui à plein des opportunités liées à ce nouveau paradigme que certains appellent une quatrième révolution industrielle. En France par exemple, seuls une trentaine de sites industriels sont labellisés « vitrine de l’industrie du futur » parmi les dizaines de milliers du territoire…

L’une des explications majeures de ce paradoxe tient dans la difficulté que rencontrent les dirigeants pour mettre en œuvre très concrètement les transformations qui permettent de profiter des nouvelles technologies.

Intervenant(s)

Michaël Valentin, Directeur Associé - OPEO

Pourquoi suivre la formation ?

Découvrez dans cette formation 5 facteurs clés de succès et 5 exemples de transformations réussies vers l’Industrie 4.0. Capitalisez sur ces retours d’expérience et mettez toutes les chances de votre côté pour réussir votre propre transformation.

Objectifs de la formation

  • Définir la 4ème révolution industrielle et caractériser ses 4 défis majeurs
  • Identifier 5 facteurs clés de succès
  • S’approprier des exemples concrets de transformations réussies

Programme

Introduction – 4 min

  • Qu’est-ce qu’une révolution industrielle ?
  • Un triple paradigme

4ème révolution industrielle : enjeux et scepticisme – 12 min

  • Pourquoi parler d’une 4ème révolution industrielle ?
  • 4 défis majeurs
  • Des opportunités sur le business et la compétitivité
  • Scepticisme des dirigeants
  • Une loi exponentielle contre-intuitive
  • Un monde de contradictions
  • Un défaut de modèle-cible à copier
  • Une méthodologie de transformation pas simple à trouver

Stratégie et leadership – 15 min

  • Créer une vision ambitieuse tout en gardant les pieds sur terre
  • L'exemple de Tesla
  • Le start-up leadership système
  • Exemple dans le secteur automobile

Technologies et système de production – 11 min

  • Les technologies du futur pour répondre aux nouveaux enjeux
  • Faire la chasse aux freins à la création de valeur collaborative
  • Focus sur la VSM 4.0
  • Au moins 30 technologies du futur, classées en 5 briques majeures
  • Exemple de priorisation dans le secteur de l'horlogerie
  • Une mise en place systémique pour un impact pérenne : SM@RT
  • Exemple de changement systémique dans le secteur de la chimie
  • Exemple de changement systémique dans le secteur électronique
  • Des leviers d’amélioration équilibrés

Méthode de transformation – 11 min

  • Un équilibre entre global et local
  • Surinvestir sur les compétences et ressources 4.0
  • Des projets de long terme et des POC
  • Matrice faisabilité/ impact
  • Le POC : commencer petit et apprendre vite
  • Exemple : robotisation du poste d’ébavurage en sortie de moule
  • Exemple : pilotage d’atelier digitalisé
  • L’architecte 4.0 : un hybride IT-opérations

Conclusion et réponse aux questions des participants – 13 min

Bpifrance Université vous accompagne !

Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

Plus de 400 formations
Un accès gratuit
Des formats courts & pratiques adaptés à votre activité
Format : Webinaire - replay
1h17m | Publié le : 07/05/2018

Réussir sa transformation vers l’industrie 4.0

Accéder à la formation Réussir sa transformation vers l’industrie 4.0