Formation : Réussir sa transformation vers l’industrie 4.0
Description courte
Malgré une double prise de conscience des acteurs publics et privés, peu d’entreprises industrielles profitent aujourd’hui à plein des opportunités liées à ce nouveau paradigme que certains appellent une quatrième révolution industrielle. En France par exemple, seuls une trentaine de sites industriels sont labellisés « vitrine de l’industrie du futur » parmi les dizaines de milliers du territoire…
L’une des explications majeures de ce paradoxe tient dans la difficulté que rencontrent les dirigeants pour mettre en œuvre très concrètement les transformations qui permettent de profiter des nouvelles technologies.
Intervenant(s)
Michaël Valentin, Directeur Associé - OPEO
Pourquoi suivre la formation ?
Découvrez dans cette formation 5 facteurs clés de succès et 5 exemples de transformations réussies vers l’Industrie 4.0. Capitalisez sur ces retours d’expérience et mettez toutes les chances de votre côté pour réussir votre propre transformation.
Objectifs de la formation
- Définir la 4ème révolution industrielle et caractériser ses 4 défis majeurs
- Identifier 5 facteurs clés de succès
- S’approprier des exemples concrets de transformations réussies
Programme
Introduction – 4 min
- Qu’est-ce qu’une révolution industrielle ?
- Un triple paradigme
4ème révolution industrielle : enjeux et scepticisme – 12 min
- Pourquoi parler d’une 4ème révolution industrielle ?
- 4 défis majeurs
- Des opportunités sur le business et la compétitivité
- Scepticisme des dirigeants
- Une loi exponentielle contre-intuitive
- Un monde de contradictions
- Un défaut de modèle-cible à copier
- Une méthodologie de transformation pas simple à trouver
Stratégie et leadership – 15 min
- Créer une vision ambitieuse tout en gardant les pieds sur terre
- L'exemple de Tesla
- Le start-up leadership système
- Exemple dans le secteur automobile
Technologies et système de production – 11 min
- Les technologies du futur pour répondre aux nouveaux enjeux
- Faire la chasse aux freins à la création de valeur collaborative
- Focus sur la VSM 4.0
- Au moins 30 technologies du futur, classées en 5 briques majeures
- Exemple de priorisation dans le secteur de l'horlogerie
- Une mise en place systémique pour un impact pérenne : SM@RT
- Exemple de changement systémique dans le secteur de la chimie
- Exemple de changement systémique dans le secteur électronique
- Des leviers d’amélioration équilibrés
Méthode de transformation – 11 min
- Un équilibre entre global et local
- Surinvestir sur les compétences et ressources 4.0
- Des projets de long terme et des POC
- Matrice faisabilité/ impact
- Le POC : commencer petit et apprendre vite
- Exemple : robotisation du poste d’ébavurage en sortie de moule
- Exemple : pilotage d’atelier digitalisé
- L’architecte 4.0 : un hybride IT-opérations
Conclusion et réponse aux questions des participants – 13 min
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


