Formation : Savoir présenter son projet pour convaincre un partenaire financier
Description courte
La présentation d’un projet d’investissement pour convaincre un partenaire financier est un exercice difficile et peut être une source importante d’inquiétude, pour vous comme pour votre partenaire. Il est donc très important de bien préparer cette présentation et de prendre en compte un certain nombre de prérequis avant d’envisager de rencontrer son partenaire financier. Comment ? Faites le point sur les bonnes pratiques dans cette formation.
Intervenant(s)
Pascal Pujol, Fondateur et Dirigeant - FiNANCiiS
Pourquoi suivre la formation ?
Si vous ne donnez pas l'impression de croire suffisamment dans votre projet, le partenaire financier n'y croira pas à votre place ! En moins de 10 minutes, identifiez toutes les bonnes pratiques pour bâtir un dossier solide, étayé, structuré, et pour bien vous préparer à la soutenance. Vous maximiserez ainsi vos chances d'intéresser un ou plusieurs partenaires financiers et de concrétiser votre projet.
Objectifs de la formation
- Évaluer votre maturité en matière de présentation de projet
- Identifier les bonnes pratiques et étapes nécessaires pour présenter son projet et convaincre un partenaire financier
Programme
Digital guide – 10 min
Que sais-je ? Autodiagnostic
De quoi parle-t-on ?
- Les bases : définition, utilité, efficacité
- Quelques conseils avant de passer à l'action
- Je me teste
Je passe à l’action
- Les étapes à suivre : Étude de marché, Positionnement et Concurrence, Prototypes / Tests, Ressources et organisations, Éléments Juridiques, Plan de développement & Plan stratégique, Business Model, Business Plan : construction – scenarii - les apports, Conseillers externes, Présentation du Projet final : le dossier - la réunion
- En situation
Je veux creuser le sujet : ressources externes
- Établir des comptes prévisionnels (Module Bpifrance Université)
- Le diagnostic financier (Module Bpifrance Université)
- Faire son business plan – Bpifrance Création
Témoignages
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.