Formation : Sécurisez la croissance de votre entreprise dans un monde fragmenté et incertain

Description courte

La décennie 2020 marque l’entrée dans une nouvelle ère géopolitique et macroéconomique. Le monde se régionalise, les crises s’enchaînent, les défis se multiplient : climatique, alimentaire, énergétique, monétaire, technologique, démocratique… Nous sommes entrés dans une période de bouleversements sans précédent.

Dans ce monde devenu instable et chaotique, les dirigeants de TPE, PME et ETI sont en première ligne et doivent réussir à sécuriser la croissance de leurs entreprises afin d’en assurer la pérennité.

Les organisations qui traversent les crises sont celles qui maximisent leurs valeurs ajoutées, identifient les opportunités de marché, investissent dans la résilience de leurs équipes, sécurisent leur trésorerie.

Tout commence avec vous et votre capacité à prendre du recul et décider avec lucidité.

Intervenant(s)

Alice Roux, Gérante - Comco Consulting

Pourquoi suivre la formation ?

En tant que dirigeant de TPE, PME et ETI, vous portez la vision prospective de votre entreprise et jouez un rôle clé dans la mobilisation de vos collaborateurs. Vous devez prendre des décisions complexes dans un environnement devenu incertain et ce, rapidement.

Diriger est un défi quotidien dans une course qui s’accélère. Une pression toujours plus grande pour un(e) chef(fe) d’entreprise. Alors, prenez un temps de recul pour vous interroger sur la question cruciale : que faire aujourd’hui pour sécuriser demain ?

Objectifs de la formation

• Analyser en quoi la valeur ajoutée est une source d’élasticité prix
• Évaluer la résilience de son organisation
• Identifier les leviers pour sécuriser les flux de trésorerie

Programme

Introduction – 2 min

• Présentation d’Alice Roux
• Programme de la formation

Un monde fragmenté et incertain – 11 min

• D’un choc stagflationniste…
• … au risque d’une crise financière

Sécuriser la croissance organique ? – 10 min

• Une entreprise qui ne croît pas recule
• Sécuriser la croissance organique rentable
• Identifier les opportunités de marché de demain
• Prioriser les drivers de croissance
• Investir sur sa proposition de valeur différenciante

Sécuriser les organisations – 17 min

• Mobiliser les énergies humaines
• Le ou la dirigeante, un(e) athlète de haut niveau
• Avoir les bonnes personnes aux bons endroits
• Aligner l’organisation pour réussir à exécuter
• Les 5 freins majeurs à l’exécution
• Accompagner le changement

Sécuriser la trésorerie – 9 min

• Le cash : le seul indicateur qui mesure le succès
• Le tableau de flux de trésorerie TFT
• Flux de financement
• Piloter le cash comme moteur de valeur

Conclusion et réponses aux questions des participants – 15 min