Formation : Startups Industrielles : comment financer et concrétiser mon projet ?
Description courte
Les startups font l’objet en France d’une grande attention de la part des pouvoirs publics, avec l’objectif de faire émerger 100 nouveaux sites industriels par an d’ici 2025. On constate des grandes tendances au sein des startups, au profit des Deep Tech et des Green Tech, ce qui caractérise un certain esprit de la renaissance industrielle française. Et tout un écosystème se mobilise : dans les territoires, dans les fédérations professionnelles, chez les opérateurs publics, chez les investisseurs privés… pour que s’accomplisse cette nouvelle promesse de croissance.
Il se pose alors quelques questions d’accompagnement et de financement…
Pour éclairer ces enjeux, ce webinaire donne la parole aux deux auteurs du Livre Jaune de Bpifrance «Startups industrielles : un relais de croissance pour l’industrie française» :
François-Xavier de Thieulloy, Directeur Pôle Expertise de Bpifrance et Raphaël Didier, Directeur de la Transformation et de la stratégie Innovation de Bpifrance.
Le témoignage d’Audrey-Laure Bergenthal, fondatrice et Présidente d’Euveka, complète cette présentation en illustrant un parcours d’innovation réussi dans le champ des startups industrielles.
Intervenants
François-Xavier de Thieulloy, directeur du Pôle Expertise de la Direction de l'Accompagnement - Bpifrance
Raphaël Didier, Directeur de la Transformation et de la stratégie - Direction Innovation de Bpifrance
Audrey-Laure Bergenthal, PDG - Euveka
Pourquoi suivre la formation ?
Les entrepreneurs de startups industrielles ont besoin de soutien dans leur parcours d’industrialisation. Ils doivent définir leur business model et leur stratégie commerciale, définir une stratégie industrielle adaptée, protéger leur propriété intellectuelle, rechercher des talents, trouver des financements, trouver des partenaires et des fournisseurs, identifier du foncier industriel appréhender les contraintes réglementaires et administratives… Pour ce faire, ils doivent s’appuyer sur les réseaux et les dispositifs existants, se faire accompagner et collaborer.
Cette formation vous aidera à :
- connaître l’état des lieux des startups industrielles en France
- comprendre leurs différentes stratégies d’industrialisation
- identifier leurs principaux besoins des startups industrielles et les dispositifs d’accompagnement qui y répondent
Objectifs de la formation
- Connaître l’état des lieux des startups industrielles en France
- Comprendre les différentes stratégies d’industrialisation des startups industrielles
- Identifier les principaux besoins des startups industrielles et les dispositifs d’accompagnement adaptés
Programme
Portrait des startups industrielles - 5min
- Définition de startup à vocation industrielle et startup industrielle
- Référencement des startups à vocation industrielle
- Levées de fonds et nouveaux sites des startups industrielles
Les stratégies d’industrialisation - 14 min
- Choisir sa stratégie d'industrialisation
- Répartition des choix en fonction des secteurs
- Exemples de stratégies industrielles
Les besoins des startups et les dispositifs d'accompagnement - 14 min
- Définir sa proposition de valeur et sa stratégie commerciale
- Concevoir et mettre en place une stratégie industrielle
- Trouver des partenaires et des fournisseurs
- Rechercher des compétences industrielles
- Trouver des financements
- Identifier du foncier industriel
- Appréhender les contraintes règlementaires et administratives
Témoignage : Audrey-Laure Bergenthal, fondatrice et Présidente d’Euveka - 12 min
Réponses aux participants - 14 min
Témoignages
J'ai particulièrement apprécié le balayage exhaustif de l'ensemble des problématiques et des informations clés. L'idée que nous puissions solliciter des industriels expérimentés sur des sujets de scalability, même en période de baisse d'activité, était fascinante, notamment dans le contexte d'upcycling d'activité et de processus.Mathias
La définition, le panorama des startups industrielles, les explications et informations de BPI. Le témoignage de la startup Eureva, un cas très concret avec une stratégie qui a changé selon le stade de développement. Exemplifier à travers ce type de témoignages est un excellent moyen de mieux comprendre les concepts parfois compliqués à appréhender.Antoine
La présentation était très structurée et synthétique, les exemples fournis étaient intéressants.Amélie
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.