Formation : Startups industrielles, comment gérer ma croissance ? (scale up)

Description courte

Dans le monde complexe des startups industrielles, il est essentiel de comprendre les ressources disponibles et les méthodes qui ont fait leurs preuves pour se lancer. Mais une fois l’aventure démarrée, comment avancer dans l’incertitude et gérer les évolutions successives de notre structure ? En effet, la croissance oblige à s’adapter de façon constante aux nouveaux défis : recrutement des talents, posture du dirigeant, besoin en financement…

Cette formation est conçue pour être une source d'inspiration et d'apprentissage concret. A travers le témoignage de Nicolas Sordet, CEO d’Afyren, nous détaillerons les différentes étapes de la croissance d’une Startup, en nous penchants sur les difficultés rencontrées.

Nous détaillerons trois phases, la R&D, le projet pilote, et la phase de scale-up. Durant chacune de ces phases, nous nous préciserons les aspects RH, le financement, la production, ainsi que la posture du dirigeant.

Intervenant(s)

Nicolas Sordet, CEO - Afyren
Malek Fiouane, Responsable Conseil PME-ETI - Bpifrance

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation sera l’occasion de développer une compréhension pratique et approfondie des différentes étapes de la croissance d’une startup industrielle, et des évolutions qu’elle engendre.

A travers le témoignage, de Nicolas Sordet, CEO d’Afyren, vous pourrez positionner votre projet au sein de ce parcours, afin d’identifier les étapes parcourues et le reste à faire. De cette façon, vous serez mieux préparé à naviguer dans le paysage des startups industrielles

Participer à ce webinaire vous aidera à mieux comprendre les ressources à votre disposition, à tirer parti de l'expérience de vos pairs et à prendre des décisions éclairées afin d’éviter les écueils engendrés par la croissance d’une startup industrielle.

Objectifs de la formation

• Reconnaître les trois grandes phases du développement d’une Startup
• Identifier les principaux enjeux en matière de Ressources Humaines, de financement, de production et de posture auquel le dirigeant doit faire face

Programme

Introduction - 5min

• Présentation des intervenants 
• Présentation de Afyren  
• Objectif du webinaire   

Les principaux enjeux de la phase n°1 : R&D - 12 min 

• Déterminer le bon moment pour lancer une étude ou un POC
• Avancer dans l’incertitude 
• Définir un plan de recrutement : à partir de quand recruter ? De quelles compétences a-t-on a besoin ?
• Adopter une stratégie de financement 

Les principaux enjeux de la phase n°2 : Pilote - 12 min 

• Manager l’évolution de l’organisation : dimension RH, Commercial
• Constituer l’équipe
• Ajuster la stratégie de financement et d’investissement 

Les principaux enjeux de la phase n°3 : Scale-Up - 12 min 

• Faire évoluer son rôle de dirigeant et sa posture
• Déterminer les impacts de la croissance sur l’organisation ? 
• Ajuster sa stratégie de recrutement et formation
• Ajuster sa stratégie de financement et d’investissement

Questions/Réponses - 15 min