Formation : Structurer et piloter la veille stratégique en TPE-PME

Description courte

Depuis plusieurs années, le paysage politique, social, économique et numérique des organisations s’est obscurci de façon marquée, en particulier pour les TPE et PME, en général plus exposées que les grandes organisations. Dans ce contexte de complexité et d’incertitudes accrues, la veille est un outil qui permet la détection de signaux faibles, à terme menaçants, ou, au contraire, porteurs d’affaires. Sa vraie finalité, au-delà de la connaissance qu’elle apporte au quotidien, est de pouvoir anticiper, de voir plus loin, qu’il s’agisse de risques comme d’axes de développement nouveaux, porteurs de croissance.

Intervenant(s)

Pierre Deplanche, Professeur - Université de Bourgogne

Pourquoi suivre la formation ?

Découvrez des conseils pragmatiques et une méthode simple pour mettre en place, structurer et piloter une politique de veille stratégique dans votre TPE-PME ; un outil aujourd'hui devenu incontournable pour assurer la pérennité et la compétitivité de votre entreprise.

Objectifs de la formation

• Définir les différents types de veille et leurs objectifs
• Analyser pourquoi la veille est stratégique et en quoi elle constitue l’un des supports de l’innovation
• Mettre en œuvre une méthode en 4 étapes, fondée sur le cycle de l’information
• Identifier les principales qualités d’un bon veilleur et les principales sources d’information à mobiliser pour une veille efficace et fructueuse

Programme

Contexte et enjeux – 6 min

• La veille au service de la stratégie
• 3 éléments indispensables
• De la donnée à la connaissance

Définition, types de veille et objectifs – 7 min

• Qu’est-ce que la veille stratégique ?
• La surveillance de base
• Focus sur la veille concurrentielle et la veille marché
• Focus sur la veille réputationnelle
• Focus sur la veille juridique et la veille réglementaire
• Focus sur la veille technologique

Comment construire votre veille stratégique ? – 8 min

• Le cycle de l’information
• Le cadrage
• Le plan de recherche
• La collecte et l’analyse
• L’interprétation
• La diffusion
• Le profil du veilleur
• L’externalisation de la veille

La veille stratégique : support de l'innovation – 4 min

• 5 veilles à privilégier
• Veille technologique
• Veille concurrentielle
• Veille juridique
• Veille sociétale

Les sources de la veille – 7 min

• Sources ouvertes et sources fermées
• Sources humaines
• Sources médias
• Conclusion