Formation : Tableaux financiers du Business Plan : Les erreurs à éviter
Description courte
Les tableaux financiers de votre Business Plan vous permettront de vérifier la viabilité de votre projet et d'anticiper les difficultés financières à surmonter. Il s'agit du compte de résultat prévisionnel, du plan de financement et du plan de trésorerie.
Intervenant(s)
Gilles Copin, Professeur de finance - EMLYON
Pourquoi suivre la formation ?
Grâce à cette formation, vous éviterez les erreurs les plus fréquemment commises lors de l’élaboration des tableaux financiers de votre Business Plan. Pour chacun d’eux, notre expert, fort de quelques centaines de Business Plans analysés chaque année, vous indiquera en effet les 3 erreurs les plus fréquemment commises et parfois lourdes de conséquences. En évitant ces écueils, vous convaincrez d’autant mieux vos investisseurs du sérieux de votre projet et vous vous épargnerez bien des déconvenues ensuite, en ayant un prévisionnel au plus proche de votre réalisé.
Objectifs de la formation
- Passer en revue les 3 tableaux financiers sur lesquels repose le Business Plan
- Apprendre des erreurs de vos pairs pour mieux vous en prémunir
Programme
Le compte de résultat prévisionnel - 12 min
- Le chiffre d’affaires et le pricing
- Les charges externes
- Les frais de personnel
Le plan de financement - 11 min
- Le calcul du BFR
- Le ratio dettes / fonds propres
- Acheter ou louer
Le plan de trésorerie - 5 min
- Facturer n’est pas encaisser
- Ne pas oublier la TVA
- Repérer les mois délicats
Témoignages
Extrêmement facile d'accès et très pertinent.Lauranne
Un des meilleurs formateurs que j'ai écoutés sur votre plateforme jusqu'à présent. Très pédagogue et explications claires. Merci beaucoup !Caroline
J’ai apprécié la pédagogie schématique virtuelle accompagnant le professeur tout au long de son intervention. Elle permet une assimilation rapide et pratique des informations délivrées.Nicolas
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Anticiper et traiter les difficultés
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.