Formation : Transmission : la valeur de votre entreprise ne se décrète pas, elle se prépare !

Description courte

La transmission de votre entreprise est une étape incontournable dans votre vie de dirigeant ou dirigeante. Vous pensez connaître sa valeur ? Entre perception, réalité économique et attentes du ou de la repreneuse, l’écart peut être considérable ! Que vous envisagiez une cession à court terme ou que vous souhaitiez simplement piloter votre entreprise avec un regard d’investisseur, cette formation vous donnera les clés pour transformer la valeur subie en valeur construite. Vous découvrirez non seulement les méthodes de valorisation les plus pertinentes, mais surtout comment agir dès aujourd’hui pour renforcer les leviers qui créent de la valeur : performance économique, organisation interne, structuration juridique et fiscale. Car la valeur de demain ne se décrète pas, elle se prépare !

Intervenant(s)

Alexandra Brasset-Sabin , Expert-comptable & présidente du comité Évaluations et Transmission - Conseil national de l’Ordre des experts-comptables (CNOEC)

Pourquoi suivre la formation ?

Transmettre son entreprise ne s’improvise pas. La valeur ne dépend pas seulement des chiffres annoncés : elle résulte de choix stratégiques, d’une préparation adéquate et d’une vision claire du futur de l’entreprise après votre départ. Cette formation vous permettra de passer d’une simple intuition à une véritable stratégie de valeur, maîtrisée et performante. Vous ne repartirez pas avec une « formule magique », mais avec une méthode concrète pour préparer, renforcer et justifier la valeur de votre entreprise auprès de potentiels repreneurs ou investisseurs.

Objectifs de la formation

• Définir les vrais moteurs de la valeur
• Lister et analyser les principales méthodes de valorisation
• Repérer les erreurs les plus fréquentes lors d’une cession pour mieux les éviter
• Identifier les leviers concrets à activer pour optimiser et inscrire la valeur créée dans la durée

Programme

Contexte et enjeux – 6 min

• Préparer la transmission : pourquoi ?
• Chiffres clés sur les échecs et les transmissions mal préparées
• Anticiper pourquoi ?
• Vous pensez connaître la valeur de votre entreprise ?
• Une réalité à accepter

Parcours et analyse stratégique – 9 min

• Valoriser son entreprise : un parcours
• Les outils d’analyse stratégique : SWOT, VRIO, CANVAS…

Plan d’action – 16 min

• Sécuriser le parcours clients
• Fiabiliser la relation fournisseurs
• Les critères ESG ont-ils une incidence sur la valorisation ?
• Sécuriser les aspects RH liés aux salariés

Principales méthodes de valorisation – 9 min

• La valeur est multifactorielle
• Approche patrimoniale
• Approche par le marché (comparable du secteur)
• Approche par les résultats

Leviers à activer et risques à anticiper – 6 min

• Les leviers internes les plus puissants
• Les principaux risques de décote

Réponses aux questions des participants – 17 min